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假如我是老板——销售-李乐乐

PostTime:2017-10-09 03:10 阅读:9484

从没想过自己当老板,因为那样会有很大负担,负担不仅来自经济实力,更有魄力和能力的制约。如果以“我是公司老板”为题,我想我会把我关心的和我希望的写下来与同事共勉。

从今天开始,我是公司的老板。而业绩,是我的第一要务,是公司运转的绝对保证和利益来源。从纵向来说,内部业绩比拼是很好的正面激励方法。但如果把提高业绩的方法落实到每个人身上是完全不可能的。如果这样,也只能是单方的一厢情愿而已。那应该怎么做呢?如果我是老板,我会充分调动资源优势并加强公司价值观的植入。让员工充分认同公司的价值观和未来,把业务人员需要开展业务的资源最大化、最优化分配好,这就够了。剩下的就是放开手脚,谁有能力,谁去发挥。这样不仅加强了执行力还充分调动员工的主观能动性,何乐而不为呢?

从横向上来说,要多跟同行业的人打交道。市场的竞争说到底是合作。向别人学习不是耻辱,闭门造车才是愚才。而且,这也不为竞争的一种良药。先认识,再学习,然后再创新,才能出众。因此,鼓励员工横向比较,充分了解业界资源也是很重要的。

有人说,管理到底是人的管理,而员工就是公司的基石,因此,假如我是老板,我会更加重视员工的管理。“商鞅法则”。奖罚分明,有能者奖之,无能者罚之。我很赞赏商鞅这种奖惩分明的变法。奖励是让人进步和与公司保持高度一致的不二法则,而且要大奖,这是一种激励;而错误的工作态度必须教育,这也体现公司制度不容侵犯,这也是一种激励,鼓励员工不要犯错,要去争大奖。这也许和先知孙武的管理哲学差不多,但这里我更赞同奖罚分明,奖要大奖的原则。

“老子的管理哲学”。如果我是老板,我会把员工管理制度加上一点易学。道法自然,天地规律。中国人有5000多年的传统观念,利用好这一点,员工管理会事半功倍。事情都有两面性,从员工日常考勤到被提干的高管人才,制度必须健全。其实最终目的就是利用好人、挖掘好人才,并保证员工对公司制度和核心价值观的高度认同感,只有这样,才能把现代企业的管理观念融会贯通,应用周全。