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【佳华动态】营造舆论氛围 凝聚智慧力量

PostTime:2019-08-02 12:08 阅读:159

为贯彻落实董事长万海红在公司半年度推进会上部署的精细化管理要求,8月2日,公司举行了精细化管理专题宣讲会,总部全体员工在主会场参加了会议,徐州、南京分公司通过视频收看收听了会议。公司高管王季季、顾颖楠、沈丽芬、顾毅出席会议。陆巧红、沈丽芬、蔡海峰围绕精细化管理分别进行了宣讲。阮丛友同志主持了宣讲会。


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陆巧红 行政副总

用奉献诠释责任

以公司副总经理王季季的生动事例为主线,结合公司精细化管理部署会精神,我们可以看到精细化在管理者身上是如何体现的。王季季的故事,让每位佳华人充分意识到什么是精益求精的态度,什么是勇于担当的责任,什么是甘于奉献的精神,什么是开拓创新的思维,什么是主人翁精神的境界,让每一位佳华人理解精细化三个字的深刻内涵。

精即精明、精准、智慧、有才能。比如,王季季如何承接公司初涉的新项目,成功组建团队,打造了第一支佳华铁军的传奇经历。充分体现王季季充满智慧,干事果断,能力突出。

细即仔细、细致、无可挑剔。细节决定成败,王季季在日常管理中非常注重细节,人才培养方面亲力亲为,面面俱到,在业务谈判中例举了事例,充分体现王季季在细节方面做到了极致。

化即制度化、规范化、体系化。王季季在团队培养、考核机制、流程标准化等方面进行改革创新,为佳华量身定制出一套精细指标体系,实现目标管理与绩效挂钩,助推企业精细化管理,实现降本增效,促进企业持续发展。




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沈丽芬财务总监

态度决定一切

细节决定成败

开创天下靠领袖,治理天下靠管理。精细化管理是一种理念,一种文化。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。

老子曰:“天下大事,必作于细”,理财的重点在于“梳、理”,成功在于“精、细”。“精细”不仅是一种执著的理念,同时它也是一种习惯性行为:一种认真积投的态度,一种精益求精的追求。我们的工作大都是常规性、重复性的,复杂的事情简单做,你就是专家;简单的事情重复做,你就是行家;重复的事情用心做,你就是赢家。

 “千里之堤,溃于蚁穴。”一个小小的蚂蚁穴,可以使千里长的堤坝溃决。大自然用它最简单、最自然的手法向我们展示了最为深刻的简单道理。如果我们疏忽了细小的隐患,就极有可能引发灾难性的恶果。如同一场大火的发生可能源于一个未被湮灭的烟头。我们无法用时间和金钱去衡量一个人的价值,也无法去衡量这一小细节它可能会导致的后果带来的损失。所以避免损失最有效的办法就是注重细节的力量。

荀子曰:“不积硅步无以致千里,不积小流无以成江海”。正是有了这每一小步、每一滴水,我们才可以行千里之远,溪流终汇成江河。只有每一个小细节的完成,才会带来成功的喜悦。

每个人对每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”。每天进步0.01%,100个人每天进步1%,100天就进步100%。

在我们的日常工作中,我们要时刻牢记:勿以善小而不为,勿以恶小而为之。所以态度决定一切,细节决定成败。


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蔡海峰船务部副经理

精细化管理之我见

精细化管理就是突出四个精神 :“精”精益求精,强调工匠精神;“细”注重细节,强调求实钻研精神;“化”规范标准化,强调较真精神;“管理”以人为本,强调反哺精神。 

工匠精神就是要做到严谨细致、精益求精。在工作岗位上精心谋事、潜心干事、专心做事,要对所经手的工作都用心对待,以最强的决心、最细的安排、最大的努力争取最好的成效,要有深耕细作出精品的韧劲。

“细”思想,无论是企业还是个人,要彻底摆脱这种“差不多”思想,就必须要以精细化管理取代它。把细节决定成败,关注细节,肯下功夫,科学量化,这就是钻研精神,这就是精细化。化这个字我理解为精细化管理的强力后盾。以规范化标准化为前提,系统化为保证。规范化最直接的方法就是减少人为干预,通过对公司生产运营中各环节的操作流程、注意事项、风险把控等要素制定出一系列的规范制度,而标准化则是制度化规范化的最高形式,所有人都按照制定出来的标准去做,我们的事情就简单多了。

管理,管理管理,以理为主,以管为辅。阿米巴有一个理念是以公司为家,以家为根。作为一线员工更加应该珍惜,并明白一个道理,工作为了生活,但是我们可以将工作当成人生一样去经营,自觉自发,全力以赴,在工作中实现自我,反哺公司,实现自己的人生价值。

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整个宣讲活动,既有自身感悟,又有理论升华,既有佳华故事,又有他山之石。可以说,演讲很动听、很精彩、很到位,是一堂精细化管理的必修课。