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如果我是老板,需要怎样的员工——项目监管部-徐彬

PostTime:2017-10-09 03:10 阅读:6712

现在社会,各行各业纷繁复杂,不同的岗位充斥着各色的人群,各色的人群又一刻不停的支撑着这个社会体系的运转。不过在这个轰隆作响的社会大运转中,各种角色都逃不过决策者和施行者这两个定位,简单来说,就是老板和员工。

 对于处于相对下层的施行者而言,决策者的角色可能是很令人向往的,可能大多数的员工,都有一颗想成为大BOSS的心,并且默默发誓如果成为老板一定要好好提拔想像自己这么优秀的人。但是换位思考,大多数老板都是从员工一步一步走来,员工的各种心理还都是有体会并能把握的;可是对员工而言,如果站在老板的角度会想要怎样的员工呢?

 一般来说,老板要的结果,员工应该努力为之,且尽心尽力的去争取老板想要的结果。同时,能帮老板拿到他想要的结果的员工才是一名好员工,或者说是一名好的管理者;从另一方面而言,老板要将合适的人放在合适的位置上,也是同样重要的。对于老板而言,企业培养人才,用敢于负责的人去获取最大的效益才是管理的真谛!从这个意义出发,老板所要的结果,员工更应该不折不扣的去拿到。因为老板交给你的是责任,同时,也赋予了你一种荣誉!

 在追求办事效率的同时,员工本身的素质也是很重要的考量标准。一个公司的运转,需要的一批有正能量的员工,诚实谦逊,有职业素养。他们需要在高效完成自己工作的同时,也能够帮助稍微薄弱的同事将公司业务共同办妥。同时对于公司机密要保守,也不以不正当的手段套取对手公司的机密,对于对手公司,也不采取敌对的态度,保持友好共同发展。

 对于公司团队中的员工,作为一个老板要有一个定期的考量。每一个员工在一个阶段的表现是否有进步,能否在自己的岗位做好自己的职责,是否有潜力完成更有挑战性的工作任务,是身为老板来考量员工的几项标准。拥有很强的潜力,并且有很强的工作欲望的人,往往就像那条鲶鱼,能带动一箱子沙丁鱼活跃起来,加速工作效率。

 勇于负责,也是做为员工一种积极进取的精神。如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话,那么还有一种东西则更为珍贵,那就是勇于负责的精神。勇于负责是重要的领导素质,是人优秀的品格。作为一个领导者,需要的就是一个愿意负责任,愿意成为领导的员工。

 如果我是领导,需要一种与员工间有良好导体的沟通,需要的是能将公司基层问题总结上报的员工。作为老板,很难及时知道一个公司内部可能出现什么状况,就像病理,很多微小的问题出现后,才会在身体上有症状表现出来。如果公司有一群善于发现公司运维存在弊端的员工,并且能够公正高效地指出来,可能就能将问题遏制在萌芽阶段。

 作为一个老板,当然希望员工都将公司视作是自己的产物一样来对待,希望公司管理层做到人员调配妥当,希望公司操作层恪尽职守为公司创造最大利益。总结来说,如果我是老板,我会需要的是能成为岗位主人翁的员工,影响公司其他员工并推动公司向前发展。


项目监管部—徐彬